各分公司、項目經(jīng)理部、機關(guān)各部室、各相關(guān)單位： 一年一度的“安全生產(chǎn)月”即將到來，6月份“安全生產(chǎn)月”正值夏季施工階段，這是安全事故的高發(fā)期。各分公司、項目部必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，狠抓“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的三違行為，以月促年確保安全生產(chǎn)無事故，集團公司現(xiàn)就有關(guān)活動要求通知如下： 一、安全月活動的起止時間 6月1日開始，6月30日結(jié)束。 二、安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo) 集團公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：范廣峰董事長、副組長：錢藝柏副總經(jīng)理、秦國強安全管理部部長；組員由安全管理部、綜合管理部、工會、質(zhì)量技術(shù)部及各分公司領(lǐng)導(dǎo)組成。對本次活動統(tǒng)一部署，組織落實檢查各項活動的開展情況，各分公司也要相應(yīng)成立以經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動計劃負責落實各項活動的開展。 三、安全月活動的基本指導(dǎo)思想 認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)管理制度，緊緊圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題—關(guān)愛生命、安全發(fā)展。加大安全設(shè)施的投入、加強勞動保護工作、開展安全大檢查和安全隱患整治活動，確保安全施工，創(chuàng)建安全和諧企業(yè)。 四、安全月活動的具體安排 1、動員組織準備階段：6月1—7日。各分公司、項目部成立相應(yīng)的安全月活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；深入宣傳發(fā)動群眾組織學(xué)習國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《程序文件》中有關(guān)《職業(yè)健康安全目標和管理方案控制程序》、《危險源辨識和風險控制程序》、《易燃易爆危險化學(xué)品控制程序》、《安全生產(chǎn)制度》；制訂安全月活動計劃和實施辦法、制訂安全管理目標、指標；對本分公司、項目部的安全危險因素進行排查、識別，并作出風險評價；對中高風險源制訂管理方案，為實施安全月活動作好準備。 2、實施檢查階段：6月8—25日，此階段分二步進行：第一步，6月8日—18日，分公司、項目部自查；第二步，6日19—25日集團公司組織檢查。 檢查內(nèi)容： （1）內(nèi)業(yè)檢查： 安全領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)；安全管理制度及安全責任書；安全操作規(guī)程；安全應(yīng)急救援預(yù)案及演練；安全管理人員及經(jīng)費投入；安全會議；安全檢查情況及檢查記錄；安全教育及培訓(xùn)；機械設(shè)備的安全管理；安全管理“三類人員”、特種作業(yè)人員持證情況；安全技術(shù)交底；特殊過程的專項安全施工方案；對從業(yè)人員的工傷保險及意外傷害保險；安全隱患排查、整改及獎懲；事故報告及處理等。檢查時要求出示與上述檢查內(nèi)容相關(guān)的證明記錄。 （2）工作環(huán)境及文明施工現(xiàn)場檢查： 施工現(xiàn)場管理查：有無“三違”現(xiàn)象；是否設(shè)置安全標志、標語；是否建立并執(zhí)行勞動保護規(guī)定，是否穿戴勞動保護用品；生活、辦公、施工現(xiàn)場道路暢通，標識明顯、準確；各種材料堆放是否有序，標識是否明確；消防設(shè)備、設(shè)施是否齊全、有效；生活區(qū)的必要環(huán)衛(wèi)設(shè)施是否齊全；臨時用電是否符合安全規(guī)程。 爆炸物品管理：管理制度是否健全，責任是否落實；庫管人員是否符合爆炸物品管理的規(guī)定；領(lǐng)用制度是否健全，執(zhí)行情況如何，臺帳是否建立，帳物是否相符；現(xiàn)場監(jiān)管措施是否健全，監(jiān)管人員是否負責；等。 3、整改、總結(jié)階段：5月26—31日。檢查階段基本結(jié)束后，各分公司、項目部要認真進行總結(jié)，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、分類分析、找出原因、制訂糾正預(yù)防措施，在本分公司、項目部進行公布，并責成有關(guān)部門、施工班組、人員限期進行整改。對整改結(jié)果要進行驗證。 五、結(jié)語 安全工作是關(guān)系到集團公司經(jīng)濟效益和社會效益的大事，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要把安全生產(chǎn)工作作為工程項目管理的頭等大事來安排、來檢查、來總結(jié)。要正確處理安全與生產(chǎn)進度、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系。在安全與進度、與效益、與質(zhì)量發(fā)生矛盾時堅持安全第一。要抓好從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、教育和安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，做好預(yù)防、改進工作。同時要支持安全管理部門和人員的工作，真抓實干、常抓不懈，把集團公司的安全管理平臺提升到新一輪高度。 希望各分公司、項目部接到通知后認真執(zhí)行并及時反饋執(zhí)行情況。 集團“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部，具體負責人：秦國強 聯(lián)系電話：025—86931363 手機：13813990405